全 国 文 艺 大 赛 组 委 会

                    介               绍

中  文  名：全国文艺大赛组委会

性         质:商业、公益

类         型:全国才艺秀大赛

主  持   人:    焦通       (央视栏目)

双语主持人: 吴昊骅   (央视栏目)

少儿主持人:  柳韵涵   

国家/地区：中国北京

制 作 公 司:  世界传媒

平 台 简 介:
        《全国文艺大赛组委会》的宗旨是:把全国各地方艺术团体及演艺界、文化界、娱乐界、媒体界、及文化、艺术、媒体优秀人才联合起来，在全国各地不定期的举办更多独特的各项大型文化娱乐活动和制作更多的精彩节目满足社会，稳定社会，让民间更多的音乐爱好者，民间精彩节目走进我们的官方平台《全国文艺大赛组委会》的大舞台，让我们的《全国文艺大赛组委会》这个㇏官方平台走进社会，走进基层，把全国各地方的文化产业、旅游产业、优质产品、好人事好宣传出去，让全国各地方更多的优质产品走向世界各地。让全社会文化娱乐艺术优秀节目及优秀人才走进我们的《全国文艺大赛》展示才华，评选出真正的优秀节目及歌手。
管理模式:
         一、设立全国各省运营中心及栏目组，目的是随时随地吸引社会优秀艺术合作人才，从电视台、报社、文化界、社会娱乐界、艺术界，传媒集团，专业优秀人才合作，欢迎他们进入我们的《全国文艺大赛组委会》大舞台集团团队，让他们今后人人是精英，人人做事很用心，让《全国文艺大赛组委会》团队每个人都能带出一支强大的精英优秀团队。二、团队文化、团队建设、团队价值观:团队要有一股气势，人人要有勇气，要有一种拼到底的劲头，团队中当遇到困难时，人人想办法，个个往前冲不回头精神，团队人人是领导、人人是股东的劲头精神，人人办事很努力、很用心。三、行动力:在团队中，人人都要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现问题，就要立刻调查分析原因，避免问题进一步恶化，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决，让团队人人都是管理者，执行者，如有这样的行动力，这样的团队想不发展都不行。四、职责、分工与制度:职责分工明确，有好事、有坏事，大业务等，团队不能乱套，各自齐职做好自己事，对很优秀做得更好的人，就向他学习，学习——学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯，提升自己的领导力，随时随地为团队挖掘优秀艺术人才等等。五、领导力:作为一位团队领导，团队有人比你更优秀，比你更能量，那你就要向他学会珍惜人才，用管理留住人才，领导者必须具备知人善用的能力，还要了解下属性格，同时要用人之长，避人之短，领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，能和下属同甘共苦。六、人际关系的沟通能力:大凡领导者都是沟通力和反应能力特强，工作争义不记仇，交友办事得认真、努力去办，用心去办，搞好上下级关系，利用好身边资源，只要不做违规违法的事情，只要能赚钱的事情千万不要失去。七、重人才、重奖励:还是合伙人及工作人员对《全国文艺大赛组委会》有重大贡献，长期对我们的事业关心与支持的人，特别是对用实际行动、用心把《全国文艺大赛组委会》大平台当做自己的一生事业，有新格局新思维创奇迹的人，重用重奖，并根据情况可以直接进入《全国文艺大赛组委会》董事局，为留住优秀人才，并用股权奖励对有大格局、新思维、有特大贡献人品优秀的人重点提拔职位，《全国文艺大赛组委会》董事局及高层领导今后的选拔是，从各栏目组和省级运营中心及社会精英人才中选拔。八、宣传与学习力:对每次大小活动和每笔业务成与否，要总结，要经常学习传媒、娱乐道德，学习广告法律法规，学习同行做得好的经验，团结合作，团结更多的优秀艺术人才加入我们的《全国文艺大赛组委会》大团体，让全社会了解我们，让我们的官方多媒体大平台《全国文艺大赛组委会》走到基层，让社会放心、让社会满意。一团队！一件事！一条心！一起拼！一定赢！

主要领导成员:

谢华林    主席     (世界传媒主席)

樊  波 常务副席(华北区总负责人)

王   辰   副主席 (东北区总负责人)

胡英爱  副主席  (华南区总负责人)

杨金彩  副主席  (西南区总负责人)

陈武红  副主席  (华东区总负责人)

吴昊骅   副主席  (央视栏目双语
                              主持人)

走晓月   副主席  (军旅歌唱家
                             国家一级演员)

陈淑敏  副主席   (歌唱专家评委)
                              国家一级演员)

唐大全  副主席   (著名影视演员)

吴明丽   副主席   (著名歌唱家)

周宏霞   副主席    (海派导演)

吴万里   副主席   (著名影视演员)