神州大舞台的宗旨是:把全国各地演艺界、文化界、娱乐界、媒体界、及艺术优秀人才联合起来，在全国各地不定期的举办更多的精彩活动和制作更多的精彩节目满足社会，稳定社会，让民间更多的音乐爱好者，民间精彩节目走进《神州大舞台》，让我们的《神州大舞台》走到农村去，把全国各地方的文化产业、旅游产业、优质产品、好人事好宣传出去，让全国各地方更多的优质产品走向世界各地。                               

         管理模式:

        一、在全国各地随时随地吸引优秀艺术合作人才，从电视台、报社、文化界、社会娱乐界、艺术界，传媒集团，专业优秀人才合作伙伴，让进入《神州大舞台》的集团团队，人人是精英，让《神州大舞台》团队每个人都能带出一支强大的团队。

        二、团队文化、团队建设、团队价值观:团队要有一股气势，人人要有勇气，要有一种拼到底的劲头，团队中当遇到困难时，人人想办法，个个往前冲不回头精神，团队人人是老板、人人是总裁的劲头精神，人人办事很努力、很用心。

        三、行动力:在团队中，人人都要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现问题，就要立刻调查分析原因，避免问题进一步恶化，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决，让团队人人都是管理者，执行者，如有这样的行动力，这样的团队想不发展都不行。

        四、职责、分工与制度:职责分工明确，有好事、有坏事，大业务等，团队不能乱套，各自齐职做好自己事，对很优秀做得更好的人，就向他学习，学习——学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯，提升自己的领导力，随时随地为团队挖掘优秀艺术人才等等。

        五、领导力:作为一位团队领导，团队有人比你更优秀，比你更能量，那你就要向他学会珍惜人才，用管理留住人才，领导者必须具备知人善用的能力，还要了解下属性格，同时要用人之长，避人之短，领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，能和下属同甘共苦。

        六、人际关系的沟通能力:大凡领导者都是沟通力和反应能力特强，工作争义不记仇，交友办事得认真、努力去办，用心去办，搞好上下级关系，利用好身边资源，只要不做违规违法的事情，只要能赚钱的事情千万不要失去。

        七、重人才、重奖励:还是合伙人及工作人员对《神州大舞台》有重大贡献，长期对巜神州大舞台》的事业关心与支持的人，特别是对用实际行动、用心把《神州大舞台》当做自己的一生事业，有新格局新思维创奇迹的人，重用重奖，并根据情况可以直接进入《神州大舞台》董事局，为留住优秀人才，并用股权奖励对有大格局、新思维、有特大贡献人品优秀的人，神州大舞台董事局及高层领导今后的选拔是，从各栏目组和省级运营中心及社会精英人才中选拔。八、宣传与学习力:对每次大小活动和每笔业务成与否，要总结，要经常学习传媒、娱乐道德，学习广告法律法规，学习同行做得好的经验，团结合作，团结多更的优秀艺术人才加入我们的《神州大舞台》团队，让社会了解我们，让我们的《神州大舞台》走到基层让社会放心满意。一团队！一件事！一条心！一起拼！一定赢！                  

 神州大舞台董事长.谢法林

2021年元月22日