他曾得朱镕基亲自提拔，
最终当上一名市长，
可翻看他的履历才发现，
中国没有一个市长能比他更厉害，
他的多重身份令人无比吃惊！
他不但是享誉全球的中国“钢铁天王”，
还受习近平主席委托，
承担一件中国“千年大计”，
不光如此，他还获得过，
和朱光亚等人一样的顶尖科技大奖，
而刚刚，他拿着人生最重要一笔钱，
干了这件事......
他，就是徐匡迪。

在他出生之前，他的父母，
经历了一次惊心动魄的大逃亡，
当时上海沦陷，
父母和很多难民一样坐上火车逃难，
日军的飞机在后穷追不舍，
当时母亲正怀孕在身，
为躲避日军的轰炸，
父亲和母亲一起下了火车，
在冬天满是泥水冰冷刺骨的稻田里，
艰难跋涉两个月，才逃过这场劫难。
之后的1937年12月11日，
在战火枪炮的轰鸣声中，
他在浙江和江西交界的一个庙里，
呱呱坠地了。
父母亲希望他能够记住国耻家仇，
给他取名为“徐抗敌”，寓意
“男儿当自强，抗敌保家乡”，
他从一出生开始，
就被赋予了家国希望。

之后一家人逃难到云南，
他就读于西南联大附小，
到了1944年，
抗日胜利的号角即将吹响，
他的小学老师半开玩笑地说：
“我们抗战快胜利了，你一直‘抗敌’，
胜利了以后你抗谁啊？”

这个问题他回答不出来，
老师就用毛笔写下两个字：匡迪，
说：“匡扶正义，迪吉平安，
给你爸妈看看吧。”
父母一看，都说这个名字好，
从此，他就改名叫“徐匡迪”了。

无论是“抗敌”，还是“匡迪”，
都赋予了他浓厚的家国情怀。
1954年他高中毕业后，
听说祖国的钢铁事业缺少建设人才，
于是，
他毫不犹豫考入被 誉为“ 钢铁摇篮”的，
北京钢铁工业学院。
（后更名为北京科技大学）
可他当时一点都不懂什么叫钢铁专业，
第一次实习，就吓了一跳：
哎呀这么大的炉子，这么热的温度。
但是只要国家需要，他就义无反顾，
他说：我们这一代人，
因为中国受的苦难太多了，
总想的是为国家多做事情。

就这样，
他怀着钢铁报国的远大志向，
开始了一段光辉的“钢铁人生”。

那时1959年，大学刚毕业，
就赶上了文革，
而他仍手不离书，抓紧一切时间学习，
他说：
“学习，我觉得是不管在什么年龄，
什么时期对人总是开卷有益的。”

1971年他重回学校，
顺利通过学校考试，
成为全国第一批带研究生的导师，
这一刻，他那压抑很久，
深深蕴藏在心底的爱国热情被解放了！

之后十年里，
他从事电炉炼钢、喷射冶金等研究，
对我国钢铁行业，
作出了前所未有的巨大贡献！

研制成功SGDF型喷粉罐，
成功生产高纯管线钢的真空循环脱气，
被英钢国及日本公司采用；

研究成功超低硫钢冶炼技术，
在英国申请了专利，
（那时中国大陆还没有专利制度），
瑞典、日本、俄罗斯、北美，
都争相采用此技术，
生产防腐性好、强度高的管线材料。

主持制订上海钢铁工业“三优”规划，
使得上海钢铁工业实现了跨越式的发展。

他为中国钢铁事业发展殚精竭虑，
发表学术论文50余篇，专著6本，
成为中国喷射冶金领域，
有名的“四大天王”，
在钢铁领域的国际权威，
提起他的名字都要竖起大拇指：
“这位可是中国钢铁界的一尊大神啊！”

也正因为他，在冶金领域，
外国人从此对中国刮目相看！

1984年，他应世界顶尖喷射冶金公司，
瑞典兰塞尔公司之邀，
当上公司总工程师，
而他一出手，
就让国外见识到中国人的厉害！
通过从国内带去的炼钢镜，
他判断出其中一炉钢的出钢温度不达标，
然而其他研究人员都认为没有问题，
他坚持自己的判断。

后来的事实证明，他是正确的，
由于温度不足，
导致近200吨钢水冻在钢包中，
自此以后，每当试验炉出钢时，
对方总要他用“中国眼镜”，
看一看温度如何。

完成原定项目后，
兰塞尔公司高层给他极高的评价：
“徐匡迪的工作，
超过所有其他工程技术人员。”
为吸引他留任，兰塞尔不但开出高薪，
还提出把他的夫人及子女接到瑞典，
可他毅然拒绝了。

1985年他如期回到祖国，
被安排当上海市高教局长，
他欣然就任，
没想到紧接着，
他的人生来了个360度大转弯，
一下子从教育界跨进政界。

他突然从政，很多人都饶有兴趣，
还有的说，
他的从政完全是因为朱镕基的关系，
其实，这个故事说来有趣。

1990年底，上海市委书记朱镕基，
带队出访欧洲，
临时要加一位教育界人员，
他被选中了，
这也成为他人生转折的最大契机！

这次出访中，
有一站是巴黎的证券交易所，
在与交易所总经理的交谈中，
因中方找的翻译不懂经济专用名词，
一遇到疑难单词，他就帮着解释，
比如可转换债券、指数期货等，
朱镕基听了有点怀疑，
问他：“怎么会懂这些东西？”
他说：
“我前几年在瑞典工作时，
对这些都接触过。”

于是在回国飞机上，朱镕基对他说：
“把你调到计委当主任怎么样？”
他摇摇头：“你找错人了，
我是一个不喜欢计划经济的人，
我怎么能够去当计委主任。”
没想到朱镕基哈哈大笑：“哎呀，
我终于找到一个不喜欢计划经济的人，
去当计委主任了。”

回国后，
他马上就任上海市计划委员会主任，
此后三年，
他顺利完成上海从计划经济，
向市场经济的转型。

1995年2月，
他以极高票数当选上海市市长，
这时的他，
既是教育家、经济家，
还是政治家、科学家，
这么多身份集于一身，
已经令人无比惊讶， 
可令人佩服的是，一个月后，
他又当选中国工程院院士，
成为中国唯一的院士市长！
但他更厉害的，还在后头！

他刚当市长时，
上海面临的问题有太多太多，

污染严重、工人下岗、交通拥挤、
住房困难、基础设施落后、
国企没有竞争力......
可以说是“临危受命”的他，
进行了大刀阔斧的改革治理。

1997年受亚洲金融风暴影响，
尽管浦东建设起高楼大厦，
却迟迟引不来投资，
70%以上的楼都空着。

那段时间，
他急得没有安眠药睡不着觉，
采取了很多办法招商引资，
终于使浦东顺利建设起来，
很多下岗工人因此得到新的工作，
解决了生计问题。

以前的苏州河污染十分严重，
河面飘满垃圾，蚊蝇滋生臭不可闻，
行人掩鼻而过，周围居民不敢开窗，
整个河的河水都是腐烂掉了，
远远看过去，根本就是一条“黑河”。

（污染严重的苏州河）

他现场察看后马上着手治理，
要求政府部门全力以赴，
经过综合调水、河道疏浚、
污染源治理、原地净化等措施，
终于让苏州河焕然一新，
周围的人民群众，
也终于摆脱了臭气熏天的生活。

（治理成功的苏州河，是“上海的一面镜子”）

他关心发展教育，
尤其关注贫困学生的成长成才，
在他的倡议推动下，
上海市第一所免费高中久隆模范中学，
于2001年9月正式成立。

他任市长期间，
上海发生了两件至关重要的大事，
影响到全中国乃至全世界！

第一件是2001年，
中国承办了一个重大外交活动，
亚太地区级别最高、
影响最大的组织APEC顶级峰会。

会议中还发生了一件趣事，
他让全世界见识到中国人的聪慧。

因为这是“9·11”事件发生后，
美国总统小布什首次出访，
安全工作至关重要，
美国的安全官员，
反复多次检查周围环境。

突然在开会前三天，
他们提出，
美国车队经过的浦东世纪大道上，
有几十个窨井盖，下面是下水道，
说这个不安全，
他反复担保绝对没问题。

可会前记者招待会，
美国记者仍抓着窨井盖问题不放，
他十分机智地回答：
“我只可以告诉你绝对保证安全，
但是如果告诉你是怎么保证的，
可能就不安全了。”
大家都鼓掌：“这个回答特别好。”

进入21世纪后，
世博会如同奥运会一样，
成为世界各国争办的大型国际活动。

2001年5月，上海市政府提出，
承办2010年世界博览会的申请，
得到全中国人热烈响应，
获得国家批准后，
同年11月底，
他带着全中国人申办世博会的梦想，
作为申博代表前往巴黎。

在国际展览局大会上，
他用娴熟流利的英语，
用饱含深情地声音，
做出上海申博陈述，
获得满场热烈的掌声，
赢得了首轮角逐胜利。

12月3日，
一个好消息振奋全国，
经过国际投票表决，
中国上海，
成功获得2010年世界博览会举办权！

这一举，
彻底奠定上海国际大都市的地位，
这一步，
是中国迈向世界至关重要的一大步！

他的市长生涯，对上海来说，
是一个巨大的福音，
但他也是真辛苦，
每天早晨7点钟离开家，
晚上不到11点半回不到家。

在他带领下， 
上海逐步变成真正国际化的城市，
市民生活水平得到极大改善，
上海，
也成为一个很多人都向往去工作、
去生活的地方。

他为百姓谋福利，百姓记他在心中！
他在上海的民望一直非常高，
每当说起他，上海市民都会竖起大拇指：
“外语顶呱呱”，经济“老懂行啦”。
在老百姓眼中，
他是一位从容不迫、儒雅博学、
干练亲和、办事公道的好市长。

上海的干部们提起他也是赞不绝口，
他却谦逊地说：“市政府不是衙门，
而是一个议事决策的机构，
全靠大家高效率地合作。”

2001年底，他宣布不再担任市长，
他来的突然，走的也很突然，
上海市民更十分惊讶，
这么一个有民望的市长，
怎么说走就走了？

他解释说：“国家对干部的任命有规定，

所有省部级官员，
如不属于工程技术或文艺行业，
在65岁必须退下，
我已65岁，该退了。”

而离开市长的位子，他又摇身一变，
成了勇挑重担的科学家！

他卸任市长后，
来到北京就任中国工程院院长，
平时只要不外出，
他每天必到工程院上班，
有时周末也去，
他办公室的一面墙上，
挂着英美俄瑞典等国，
工程院外籍院士证书，
唯缺德国，
他笑道：“那是因为德国没设工程院。”

他在中国工程院度过8年时光，
这8年中国工程院快速发展，
各项制度得到完善，
全都离不开他的殚精竭虑。

2010年6月，
中国工程院第十次院士大会上，
他正式卸任院长，
这时的他，已经73岁了，
操劳了一辈子，
他总该能好好休息，安度晚年了吧，
没想到，他却比之前更忙了！

2015年，
国家“千年大计”雄安新区横空出世，
随着这个举世瞩目大工程的出现，
一位背后人物也受到媒体关注，
那就是他，徐匡迪！

他被习近平主席委任为，
京津冀协同发展专家咨询委员会组长，
这位80岁的老人，
直接参与了雄安新区的论证和决策过程！

他以先进的理念，
研究雄安新区规划工作，
他说：“一定要把更多创新创业者，
吸引到上海，发挥他们的才干。”
就在今年5月30日，
中国工程院院士大会上，
他众望所归获得一个重量级大奖，
中国工程科技界最高奖项：
第十二届光华工程科技奖成就奖，
获得过这个奖的人，
无一不是中国科技界的泰山北斗，
张光斗、师昌绪、朱光亚、钟南山等等。

获奖后没多久，
他和他的夫人第一时间，
决定把全部一百万奖金，
捐给久隆基金！

他说：“这笔奖金，
是我这一生拿到的最重一笔钱，
怎么用？我觉得应该支持教育，
因为教育，
是所有人成长成才的基础。”

其实这次捐款前，
他已经连续十多年，
将自己每年的院士津贴，
都全额捐赠给久隆基金。

现在，已经81岁高龄的他，
仍不忘当年热血初心，
还在为国家发展出谋划策，
他说：“强国梦是我一生追求！”

此生无悔入华夏，
愿将此身长报国，
走过80年风风雨雨，
变迁的是时代，不变的，
是他心底一份永恒的家国情怀！

徐老这一生，
无论是从学还是从政，
无论是当经济家还是教育家，
他都倾心奉献，
只为一个强国梦，
只为我们活在一个和平的时代！

抗敌报国，匡扶正义，
一个我们这个时代杰出的科学家，
一个沸腾着满腔热血的好市长，
徐匡迪，
我们向你这样的优秀中国人，
致敬！点赞！
作为一个老板你有没有想过：21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！

华为，90年代实行合伙人模式，激发全体员工狼性，从4万元发展为1000多亿美元，最终成为世界500强！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，在时代红利下，通过合伙人制度迅速突围，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

而合伙人制度的核心：就是股权！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权:
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】股权设计不明确:
据调查，企业股权结构易产生纠纷的几种情形:
1.企业股权均分：比如各占50%、33.3%、25%
（任意股东都能做决定或反对，造成公司决策人不明晰，一旦股东意见不合，命令则无法执行）
2.大股东不是最重要股东：如A 45%、B 43%、C 12%
（一旦A、B股东意见不合，C的意见将至关重要，既小股东挟持大股东）
3.小股东股权相同：如A 52%、B 24%、C24%
（B、C股东如果对公司贡献不同，享受同等红利分配，必将产生龃龉）
4.小股东超过警戒线：如A 52%、B 34%、C 14%
（股东B股权超过1/3拥有一票否决权，如果是庸人，会干扰老板决策，如与老板价值观一样具有前瞻性目光则可以，避免老板做出重大错误决定）
.....
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资100万，持有公司30%股权。没干几个月因各种原因离职/退出，你该怎么办？他的股份是退还是留？
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

为解决中小微企业人才管理 ，人才流失等问题.现举办《企业董事长股权线上学习》专题
而太多企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！与您分享《股权微课堂》专题课程。

学习内容（微信群内）:
1、如何设计公司股权结构？怎样分配比较合理？
2、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才?
3、股权激励的最高境界（融资，融人，融市场）
4、股权融资的6大步骤？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
6、公司新老股东架构多少比较合理？
7、如何设计股权之间的“责、权、利”？
8、如何设计合伙人股权的进、退出机制？
9、如何永远把握公司控制权？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。