神州大舞台讯；刘强东与中国乡村振兴：现实版“我和我的家乡”
陕西，延川，路遥的故乡。黄土高原东部，沙化严重。在最贫穷之处，遍地黄沙，一切鲜活的事物被掩埋，只剩一览无余的荒凉与无望。正如陕西诗人程川诗中所写：
 
“远处，狗吠紧紧咬住雪花的尾巴/向光秃秃的树桠致敬/默哀，在山谷回荡/或许是这个单薄的冬天/为数不多的选择/除了荒芜/几乎一无所有”
 
不断扬起的尘沙，落成了一个人生命中残酷的底色。当地女孩小月，在最好的年纪，父母身患疾病，家里没有劳动力，几亩果园任由野生野长。
 
小月爸爸说：“果子品质达不到商品果的要求，一般市面上水果收购价4元多，而不达标的野生果仅3毛，一年的收入总共不过3000元。”
 
供需消息严重闭塞，土地沙化，果树种植品种落后，种植技术不科学......种种因素作用下，小月家成熟的果子只能堆在锅灶旁边，等着果商低价收购或者白白烂掉：从生长到凋落，像一种隐忍的命运，炸裂无声。
 
转机发生在2016年：从16年3月京东富钾农技服务队进驻，到2020年，我国扶贫攻坚的收官之年，四年间，一切发生了天翻地覆的变化。
 
在16年，小月家不知道，出身贫苦的刘强东与国务院扶贫办签署协议后，自己的命运即将被改写：主打农产品上行的京东电商扶贫即将大规模铺开，舒卷开来的触角，将托起小月一家。
 
这场浩浩荡荡的扶贫，阵势有多大？
 
过去五年，京东平台实现农产品交易额超5000亿元，成为农产品上行的主渠道。截至2020年9月30日，京东已帮助全国贫困地区上线商品超300万种，实现销售额1000亿元，直接带动超100万户建档立卡贫困户增收。
 
在未来三年，刘强东宣布，京东推出“奔富助长计划”，带动乡村万亿产值增长，更是说明了这一模式的可持续性。
 
今年，正是我国脱贫攻坚的收官之年：回顾所来径，苍苍横翠微，而刘强东提供的扶贫范本，无疑是企业中最与贫困人民同呼吸、共命运，也是成果最为杰出的案例之一。站在这个硕果累累的关口，是时候来回顾刘强东这些年的扶贫之路了。
01
苦孩子刘强东：
根植于骨子里的扶贫基因
 
作家孙频曾说：“我觉得与一个人最血肉相连的，一定是从童年到成年之前的那段岁月。因为那段岁月是无意识地烙在人生命里的，终身摆脱不掉，它是一个人生命的底色。”
 
刘强东的童年，就被贫穷打上了深深的烙印。小学四年级之前，刘强东一年只能吃一两次猪肉。但就算是春节时吃肉，也只是很小的肉丁：
 
当时，刘强东的外婆把肉丁放到锅里炼油，炼到最后，只剩下肉渣子，混上白菜、粉条进去，才端上桌给孩子们吃——尽可能延长肉的寿命。吃的时候，外婆不许孩子扒拉菜找肉渣子，一旦违反就会挨打：因为如果孩子都去吃肉渣子，白菜和粉条就会面临无人问津的命运。
 
如果身体上的饥饿可以被时间平复，那么精神上的饥饿，留下的印记则更为久远。刘强东记得，生命中第一次生出自卑感，是在从连云港到南京的火车上，被一个和自己差不多大的城里孩子刺痛：
 

她扎着小辫子，穿着漂亮的裙子，在吃饼干、看书。而当时，自己穿着大裤衩和两根筋汗衫，说话带着口音，浓浓的乡土味。坐车的整个过程中，刘强东都没有抬头——怕被别人嘲笑。虽然后来想想，可能女孩根本没有注意到自己，但当时，少年的敏感和自卑席卷了一切。

站在旁观者的视角看，那可能也是刘强东生命第一次感受到心酸和疼痛：为自己，也为家乡那片土地上，同样承受残酷命运的亲人。他们善良，勤劳，有着农村人可贵的淳朴秉性，却逃不掉残酷的命运。
 
多年后，刘强东在早餐时吃到茶叶蛋时，仍然会想起十八岁，自己去北京求学时，揣着家乡父老送的76个茶叶蛋，连同缝在内裤里、村民凑出来的500块血汗钱：他们把最好的营养品，连同淳朴的期望与祝福一起赋予刘强东，自己却忍受着病痛、贫穷。
 
正如散文家刘亮程在《寒风吹彻》中所写：
 
“我围抱着火炉，烤热漫长一生的一个时刻。我知道这一时刻之外，我其余的岁月，我的亲人们的岁月，远在屋外的大雪中，被寒风吹彻。”
 
所以，在2003年，刘强东的公司还是一家小的不能再小的微型公司，只有38名员工、还要为生存挣扎时，刘强东就带着团队，去山西省静乐县资助了38名孤儿，从此，没有一天都停止扶贫工作——对别人来说，可能是在站在高处施舍与馈赠，但对于刘强东来说，却是探望亲人。
 
而在刘强东还在创业阶段时，最让他疼痛的是外婆：一辈子拉扯大了5个孩子，17个子孙，到老了生病却没有钱治。全家人变卖粮食和家当、赚的钱都拿来给外婆买药，却还是填不尽医药费的窟窿。甚至去世前，外婆也没有饱足口福：她不舍得随心所欲地吃鱼和肉。

像李宝山一样的穷孩子不知道，只有经历过同样黑暗的人，才会与自己的疼痛共命运：事实上，自己隔着荒芜与黑暗，握住了另一个苦孩子的一双手。像是完成了一次隐秘的结盟。

03
京东集团田园综合体
荷花村项目

2018年3月9日京东集团与江苏省泗洪县人民政府共同宣布启动“荷花村”项目。京东集团副总裁曲越川表示，京东将携手泗洪县人民政府，在陈圩乡大王村打造一个以荷花为主题，覆盖种养殖、旅游、民宿、亲子、社区等多个版块的生态田园综合体，旨在帮助当地农民增收，早日实现脱贫致富。目前，用于投放大闸蟹蟹苗的100亩区域已经准备就绪，今秋，消费者就可以在京东生鲜上购买到产自 “荷花村”的“荷花蟹”。

京东一向以重资产模式著称，涉足农业长产业链的上游是必然趋势。只不过京东的速度比大家想象的要快。

京东涉农总步骤

第一步：农产品电商、生鲜电商
2012年，京东生鲜频道上线，2016年，京东生鲜事业部成立。

第二步：品牌化，涉足生产，种植养殖
2017年推出“跑步鸡”定向扶贫项目，向农户提供贷款、鸡苗和鸡的记步装置，对跑一百万步以上的鸡回购并在京东销售。

第三步：直接投资生产基地
“荷花村”项目先以从荷花蟹做起。

第四步：田园综合体
“荷花村”田园综合体，从农业生产到休闲、旅游等二产、三产的综合开发。

第五步：特色小镇
现在京东并未对外提出这方面的计划，但是从刘强东任村长以及未来经济及行业趋势，这方面发展的可能性极大。

可以说，京东涉农的总体步骤是先从下游慢慢向上游渗透。这也符合互联网企业跨界农业的规律。

京东“荷花村”整体项目规划

打造“荷花村”项目，是刘强东很早就有的想法，由生鲜事业部牵头推进。项目在去年年底立项，如今已经动工。

地理位置

“荷花村”项目选择的落户地址是江苏省宿迁市（刘强东老家）泗洪县陈圩乡大王村（图中红点位置）。陈圩乡大王村临近洪泽湖，距风光秀美的洪泽湖湿地仅10公里。“荷花村”距离南京200多公里。此前，京东生鲜打造的精准扶贫项目“游水鸭”已经落地泗洪。

就地理位置而言，陈圩乡大王村不算优越。因为在1小时车程内基本属于经济欠发达地区，距离最近的一线城市南京，需要两个多小时的车程。

虽然经济环境不好，但是农业生产的地理环境很好，土壤、水、气候等适合多种农作物的生长。泗洪大枣、洪泽湖大闸蟹、天岗湖银鱼等，是当地著名的特产，陈圩乡盛产莲藕、莲子、荷叶茶、菱角、芡实以及大闸蟹、小龙虾等。

园区规划

京东集团并未对外宣布整体项目的面积，但是从目前的规划图上看，整体大小大约有1000多亩。下图分别是是园区的规划图和效
商业服务区：
从图中可见，正上方是园区入口、游客接待中心、以及配套的商业服务区域，这里面包括了京东便利店。

住宅民宿区：
规划图中，方形的左上方是荷花生态村，在方形的两侧及下方又有住在+农业区域，这两部分属于住宿区域。住宿区域，一部分是安置当地土地流转后的村民，一部分是给园区工作的农户或员工居住，还有一部分作为民宿供游客居住。

农业及景观区：
规划图中方形的右边是一条印象荷园景观大道，道路的左边（方形的右边）是荷花种植区域。道路的右边是稻田蟹种植养殖区域。规划图中荷花形状及其周边是主要的景观和种植养殖区域。

农业规划：
荷花村的农业规划多采用种养结合的模式，比如水稻和螃蟹共生、荷花和大闸蟹共生、荷花和小龙虾共生，水稻和鸭子共生等。

荷花村的农业生产区基本也是景观区，把农业生产的展示功能也体现了出来。比如之前的跑步鸡也在园区之内。

京东“荷花村”项目的优点

逐步深入，逐步开发

京东涉农，先从电商做起，然后再介入单品的生产，然后再介入大基地的生产，最后在进行园区开发。这样逐步深入，由浅入深、由易到难，大大降低了跨界的风险。同时新建的“荷花村”项目，也是先冲基础农业做起，先把荷花蟹、跑步鸡、游水鸭等农产品品牌做好，然后在进行休闲观光方面的开发。

全产业链

农业全产业链有两个优势：第一，容易建立信任。第二，能够减少农产品交易和流通环节中的交易成本。因为农产品是非标准化的，所以过多的中间环节，不仅容易出错，而且交易成本高。

可持续精准扶贫

扶贫的最终目的是为当地建成可持续发展的经济及农业结构。京东的荷花村项目从农业生产和田园综合开发上，都在朝建立一个可持续、有竞争力的产业模式。这比简单的农业补助模式更能解决根本问题。

京东“荷花村”项目的风险和不足

生态农业技术

最重要的风险来自基础的农业技术。以京东的跑步鸡为例，跑步鸡虽然是一个很好的创意，但是有两方面的不足：第一是散养鸡的核心是散养技术，活动和饮食的都很重要，并不只是跑了多少步。第二是跑步计数器成本不低，而且这个技术只是为取得消费者的信任，这个多余的成本最终是要有人来买单的。

那么除了跑步鸡外，这次荷花村涉及多项农业技术，比如其中种养结合的共生模式。共生模式涉及一个微妙的生态循环，这个循环要保持平衡需要技术。同时，共生模式并不一定能保障能产出高品质的农产品。

对于荷花村而言，农业团队是否专业，是项目成败的关键。

景观区域规划并不是最优

荷花村的景观规划尚有一些不足。比如，生产区域和休闲观光区域结合太紧密。过多的游人会打破生产区域的生态平衡，并且会对农作物、水产作物的生长产生影响。比较合理的规划是把生产区域和休闲观光区域进行适度的隔离。

另外，景点分布过于集中，这样就失去了揭去层层面纱的过程美。园区线路也过于直线条，这样不仅失去了景深效果，失去自然的神秘感，也失去了生态美。

还有，景观区荷花图案的设计是目前国内旅游景观常用的套路。但是这样的设计从美学的角度看，尚属于人们在自然审美尚未提升时的“暴力设计美学”。苏州阳澄湖的大闸蟹建筑和上海的上海之鱼就是这样的例子。
之所以这样，是因为人们对自然的审美尚停留在外在的线条，或者通俗一点说，就是真正意义上的生态美学，还需要整体社会鉴赏水平的提高。

03
从脱贫到奔富裕的底气与能力

如今，回过头看，为什么京东有能力且有意愿做这些事情？这与京东发展基因与商业路径高度吻合。
首先，京东创始人刘强东出身苏北农村，对农村有着天然的亲切感，也深知农村想要脱贫的意愿多么强烈。无论是担任河北平石头村村长，还是在两会上建言电商精准扶贫，还是直接为扶贫产品带货，刘强东始终是走在京东扶贫一线的“1号员工”。
因此，自京东成立之日起，从回馈家乡，到发展农村电商，再到产业扶贫，京东扶贫就一直在路上了。
其次，京东起家的电商平台有着天然的销售渠道优势和品牌影响力。正好解决农产品销路难、溢价难的问题。京东利用规模经济和网络效应，探索出电商扶贫的崭新现实路径。
更重要的是，随着京东集团各个业务板块的不断发展壮大，围绕助力个人脱贫、产业脱困、区域发展的工具越来越多。比如，京东健康的医疗下乡、京东物流的全国网络效应、京东数科提供的技术驱动，等等。
概括而言，自2016年与国务院扶贫办签署《电商精准扶贫战略合作框架协议》以来，五年的时间内，京东发挥自身在供应链、物流、金融、技术、服务等领域积累的基础设施能力，尤其是发挥在智能供应链、智能物流、大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链等新一代基础设施能力，从产业扶贫、用工扶贫、创业扶贫、金融扶贫、健康扶贫、公益扶贫等领域入手，帮助贫困地区打造品牌，提升产业链、供应链能力，打通供应端与消费端，成为贫困地区产业升级、脱贫致富的重要力量。
五年的扶贫之路，京东已帮助全国贫困地区上线商品超300万种，实现扶贫销售额超1000亿元，直接带动超100万户建档立卡贫困户增收。京东自2015年启动农村电商战略，过去五年京东平台实现农产品交易额超5000亿元，成为农产品上行的主渠道。未来三年，京东将推出“奔富助长计划”，带动农村万亿产值成长。
放眼未来，围绕着整个集团战略规划，由脱贫向奔富的转变，京东还有很多要做的事情。
比如，利用大数据和云计算技术，快速整合和更新贫困地区各类信息资源，推动信息共享与互联互通，提升扶贫工作效率的同时，可以形成更有针对性的乡村振兴计划。
再比如，在通畅的信息共享机制下，各部门、各地区之间会形成统筹协调、多方联动的协同工作格局，从医疗卫生、健康、教育等方面对贫困户实施全方位帮扶，也可以在不同地区间可以更加精准地调配和使用社会公共资源，达到优势互补、社会公共资源利用效益最大化的目标。
总之，随着商业外沿在不断扩展，京东的能力建设将支撑整个产业扶贫和乡村振兴向更高层次发展。

05
卸任京东集团总裁
刘强东的下一步

9月6日消息，京东集团(9618.HK)今日宣布，京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报；京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO，京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO。

未来，刘强东将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中。

2017年，刘强东获评全国脱贫攻坚奖奉献奖。

自2016年1月22日，刘强东与国务院扶贫办签署《电商精准扶贫战略合作框架协议》，全面启动电商精准扶贫工作开始，过去五年，京东平台实现农产品交易额超5000亿元，成为农产品上行的主渠道。
 
截至2020年9月30日，京东已帮助全国贫困地区上线商品超300万种，实现销售额1000亿元，直接带动超100万户建档立卡贫困户增收。
 
脱贫和奔富的区别在哪里？
 
“贫穷的本质是消灭未来。”用大白话说，因为资源的匮乏，穷人只顾得上眼下的生存，而难以看到未来的可能性并做出未来规划。而一味的砸钱输血，只能让贫困地区在当下暂时摆脱贫穷：哪怕拥有现在，也看不见未来。
 
作为产业互联网扶贫的样本，刘强东扶贫的本质，便是让贫困地区的人们看得见未来，因此才能“奔向富裕”。
 
未来，京东将推出“奔富助长计划”，继续发挥自身供应链、物流、金融、技术、服务等五大核心能力，从智慧农业、新基建打造、产业带帮扶、供应链赋能、金融支持、生态体系等方面入手，打通农村全产业链条，推动乡村振兴，带动农村万亿产值成长。
 
在《我的创业史》中，刘强东曾口述：
 
“其实一个人就像沙漠里的一粒沙子一样，有无数的沙子，有的沙子一辈子也没有见过阳光和风，一直埋没在下面，而我们只是有幸被风吹起来了，飘到了沙漠上面去，能有幸看到一次阳光，享受一次风。”
 
而对于“有幸飞起来”的刘强东来说，却始终没有能轻松地放下一切，去享受阳光和风，而是有着自己的沉重和使命。至于为什么，也许只有艾青的那句诗可以解释：
 
“为什么我的眼里常含泪水？因为我对这片土地爱得深沉。”

 
“我不希望过她那种生活，我也不希望我周围的人再过她那样的生活。”刘强东这么说：那是一种难以言喻的悲哀。
 
2015年春节，刘强东给家乡老人每人发了一万元，一共六百多万，只有一个朴素的愿景：让他们“吃点好的”。
 
“虽然现在村里面的日子比过去好太多了，但即使这样，60岁以上的老人也舍不得吃穿，都把钱省给孩子。花孩子的钱是我们那地方老人的一种心病，老人不愿意花孩子的钱。所以我想给老人送点钱，这样老人觉得：哦，这钱是强东送给我的。老人就可以去镇上买点鸡啊、肉啊，可以吃得好点。”
 
对村民们，刘强东自称“大强子”，没有一点架子。17年，在平石头村做村主任时，“大强子”给乡亲们准备的年货，从牛奶、果汁，到毛衣、长裤、羽绒服，再到蒸锅、马桶套装……
 
235户村民，家家户户都领到一份价值数千元的大礼包。物品之丰富、用心，不像是送慰问品，更像是一个出息了的后生提着大包小包，给家乡的长辈拜年。

而在此期间，刘强东脑海里的扶贫版图也逐渐清晰：
 
不止要小范围输血，更要大范围造血，彻底对困厄乡村多年的贫穷“斩草除根”。

02
动真格的扶贫：
从种植到品牌营销的一条龙帮扶
 
刘强东和京东的扶贫模式，是产业互联网下电商扶贫的新典范。
 
像今年年初新冠肺炎疫情暴发后，针对很多乡村尤其是贫困地区农产品销售不畅，京东快速开通全国生鲜产品绿色通道：截至目前，“京心助农”帮助130万款农产品上行，累计销售3亿件农产品，覆盖全国绝大多数农业产业带，策划近10万场助农直播。
 
在当时，刘强东的模式刚刚显山露水，小月所在的延川，村民激动得让人心酸：“没想到这次扶贫是动真格的。有京东这样的支持，我们真的是有奔头了。”
 
陕西富钾农资公司是京东农资的供应商，也是京东线下县级农资服务中心的承建者。2016年开始，富钾农资就在当地组建了京东富钾农技服务队，对贫困定点爆破。
 
为什么村民会感慨京东这次扶贫是“动真格的”？
 
事实上，京东的定点爆破式扶贫和一些企业一刀切式的扶贫有本质的区别。
 
一刀切式扶贫是从上而下的，存在模式粗放、并不适用所有农户等致命缺点：本来文化水平不高的农户，面对“标准化”的扶贫举措，自然两眼茫然，不知道是否适合自己，对扶贫“垂涎却够不着”。
 
而京东富钾农资的帮扶，可以说是从下而上的一条龙模式，从解决实际问题入手，在种养殖、深加工、品牌营销、物流、金融等多方面、全产业链推动，对农户负责到底：
 
第一，先是从根源上，解决农产品品质问题。针对小月家因为果树种植品种落后，种植技术不科学等因素导致果子品质不好的问题，京东富钾农技服务队进驻后，帮小月家做土地改良，以提高收成：
 
不仅为果农的果园测土、制定果树全程营养方案和标准化种植方案，且以“产品+技术”的服务模式，将果园打造成为优良种植园，大幅提升果子产量与优果率。
 
第二，面对有了好果子，针对苦于销售无门、果子白白烂掉的问题，京东也负责到底：承诺以高于市场20％的价格回收苹果。仅仅一年，富钾农资公司以高于市价近1元从陕西苹果种植基地收购优质苹果350吨，并通过京东“不二果旗舰店”等多种渠道，共计销售苹果300吨。
 
第三，也是最亮眼的一笔，打造品牌：针对贫困地区农产品附加值低、溢价低的状况，京东亲自为其背书——富钾农资不断延伸产业链服务体系，打造了陕西首个互联网苹果品牌“不二果”，荣获“中国苹果大王”称号。
 
不二果抓住“自然”、“健康”、“青春”的关键词，在传统的苹果产业里打造出年轻、时尚的果品品牌。通过打造独具青春气息的“富钾优购基地营”，吸引了大量年轻消费者，给陕西苹果赋予全新的文化创意内涵，成为带动陕西贫困地区果品外销的龙头。
 
如此，形成了“农资供应-技术服务-不二果收购”的良性循环模式。目前，富钾农资已在陕西水果优产区建成500个基地营，能够供应高品质、优质、安全的苹果、葡萄、冬枣等多品种果品。
 
而让村民们困惑的是，在贫困地区，老乡们经常能碰到前来慰问扶贫的企业，但很多企业的走访往往是走走形式，形象工程居多。为什么这次，会有人真切地关心自己的命运，拉自己一把？